37Signals offre le téléchargement gratuit de son livre « Getting Real » ! Les conseils qui y sont prodigués sont vraiment passionnants, je vous le conseille vivement. Le thème central n’est pas l’entrepreneuriat à proprement parlé mais le développement (d’une webapp). Cependant les conseils s’appliquent très bien à la création de n’importe quel produit… Vous m’en direz des nouvelles !

(cliquez pour afficher le PDF)

Je tiens à remercier tous les étudiants (60 environ) qui ont beaucoup participé et posé des questions très pertinentes. Quelques exemples de questions, avec un résumé de réponse que j’ai essayé d’apporter :

Que se passe-t-il si dans un an vous constatez que vous avez échoué ? 

C’est une bonne question, il faut que j’y réfléchisse ! Plus sérieusement, ce type de situation doit être plus ou moins anticipé, et il faut définir entre associés la notion d’échec en se basant sur des variables. On essaye de le faire mais c’est très difficile.

Est-ce que votre diplôme vous a aidé dans votre création ?

Malheureusement non. Les clients et partenaires d’après moi s’attachent plus au ressenti, aux références, à la qualité des produits…

Comment ne pas avoir peur des concurrents ?

Un entrepreneur ne peut pas vivre dans la peur constante, ce serait contre-productif. Dans notre cas, nous savons que Google et Orange préparent quelque chose. C’est une excellente nouvelle, c’est la preuve que notre idée est pertinente. Approchons-les pour discuter de partenariats possibles. Puis advienne que pourra.

Pourquoi se lancer maintenant, et ne pas aller en entreprise avant ?

Car le timing était bon, l’équipe était là, et l’idée était à priori bonne. Il y a des tas d’autres raisons : le statut étudiant ouvre des portes, permet de faire un prêt, être jeune offre des avantages fiscaux… Par contre généralement vous ne connaissez pas le marché sur lequel vous allez par manque d’expérience !

Pourquoi ne pas protéger votre idée avec un brevet ?

Car en France on ne protège pas une idée, on ne protège qu’une solution technique à un problème existant. Même si on pouvait protéger une idée, le coût serait dissuasif mais surtout une start-up n’aurait pas les moyens d’aller en justice pour la défendre ! Il vaut mieux avancer vite et devenir incontournable.

Comment pouvez-vous aller discuter avec des concurrents ?

Cette démarche était peut-être culottée mais elle s’est révélée payante : nos concurrents (pour ceux rencontrés) sont des gens très agréables, ils nous ont pas mal conseillé sur le volet juridique notamment, des partenariats sont en cours avec certains… Et ils ont le mérite de savoir que l’on existe maintenant.

Merci encore à tous les étudiants, en espérant que mon intervention était intéressante !

Papa, Maman, ce que vous voyez à la TV représente 1% des start-ups. Pour le reste, les 99% restantes, la moitié mourra dans les 6 mois. Un tiers passera la barre des 3 ans et un quart la barre des 5 ans. La voilà la vérité.

Tous les matins, je me lève en me disant que je vais construire quelque chose d’utile pour la société. Quelque chose que des personnes attendent. Quelque chose qui soit à la fois pratique, simple, beau et surtout pas cher. Certains vont même jusqu’à considérer que tout ce que je vais créer devrait être gratuit. C’est normal : Facebook est gratuit; Twitter est gratuit; la musique est gratuite; les films sont gratuits. Tous les matins, je me lève en me demandant comment je vais réussir à créer de la valeur, et que cette valeur soit suffisante pour qu’un utilisateur veuille bien sortir sa carte bleue. Sauf que dans la plupart des cas, sortir sa carte bleue est déjà trop compliqué, alors il faut trouver d’autres systèmes plus simples, plus innovants.

Tous les matins, je me dis que dans une société idéale, je n’aurais pas besoin de me soucier de vendre mon produit. Je créé de la valeur pour la société, je ne devrais pas avoir à me battre pour payer mon repas chaque jour ! Peu importe, je suis fier d’aider la société, alors je me bats pour passer les étapes de création. Je paye un avocat une fortune pour rédiger mes statuts. Je paye un comptable pour m’éviter l’erreur qui me fera atterrir en prison. J’accepte de cotiser pour une protection sociale alors que je ne gagne encore pas un euro.

Je développe un produit innovant, je vais donc fièrement voir l’Etat pour obtenir des aides. Après tout, la France est connue pour soutenir l’innovation, cette solution miracle permettant d’améliorer la compétitivité de notre pays. Et là j’apprends que comme je n’ai pas déposé de brevet, ce que je fais n’est pas innovant. Je ne perds pas espoir et me tourne vers les organismes aidant l’innovation sociale, cette nouvelle forme d’innovation qui donne du sens à l’entreprise, face aux dérives de la finance. Et là j’apprends que comme je ne suis pas une association, et que je compte me verser un salaire raisonnable après des mois de disette, je ne suis pas considéré comme social. Résigné, je décide de me tourner vers les investisseurs privés, ces Angels qui permettent aux jeunes start-up de décoller… Seul hic: il semblerait que je ne les intéresse pas, car je ne projette pas de faire 10 millions de chiffre d’affaires à 5 ans. Le social, ça ne paye pas assez paraît-il.

Tous les matins, je me lève en me disant que même si le parcours s’annonce semé d’embûches, je vais quand même mettre mes tripes dans ce que je fais, car c’est ce que j’aime et ce qui donne du sens à ma vie. Papa, Maman, être entrepreneur, c’est cela : faire de sa passion un métier, tout en sachant que chaque jour il faudra gagner à la sueur de son front le droit de continuer le lendemain…

Edit : cet article n’est pas à prendre au pied de la lettre. Je n’ai jamais été aussi heureux que maintenant. J’ai fait de ma passion mon métier, et ma famille me soutient à 100% dans cette voie. Je voulais simplement mettre en avant que notre travail n’est pas si simple, et que les obstacles sont nombreux et méconnus.

Pendant longtemps j’ai parlé d’entrepreneuriat sur ce blog sans vraiment avoir d’expérience dans le domaine. Voilà maintenant presque 8 mois que je travaille sur ButterflyEffect à temps plein (déjà ?) et j’ai été confronté à pas mal de problématique propres à la création d’entreprise. Même si j’ai encore énormément à apprendre, je peux déjà valider ou contredire des idées reçues que j’avais sur l’entrepreneuriat en général.

1. Il faut se faire accompagner. Mais pas trop.

Il me paraît très difficile de s’en sortir seul, et les réseaux d’accompagnement apportent une vraie valeur ajoutée à la création. Les statistiques sont d’ailleurs là pour le montrer, avec des chances de réussir décuplées pour les porteurs de projet accompagnés. Il ne faut cependant pas tomber dans l’excès, et privilégier seulement quelques interlocuteurs. A trop être accompagné, le temps nécessaire devient important et les conseils contradictoires se multiplient, rendant difficile la prise de décision.

2. Il faut parler aux clients et utilisateurs. Dès le début.

Lorsque j’entendais parler de porteurs de projet qui voulaient garder leur idée secrète, ne rien révéler à personne, faire signer des accords de confidentialité à tout bout de champ, je ne comprenais pas vraiment cette démarche. Maintenant, je la comprends très bien et je sais que c’est souvent une mauvaise solution. Il faut confronter son idée aux clients, aux partenaires, aux utilisateurs. Il faut être extrêmement talentueux et visionnaire pour avoir du premier coup l’idée qui marchera, sans avoir besoin des avis du marché.

3. Tout prend plus de temps que prévu. Beaucoup plus.

Lorsque vous faites vos prévisions, vous ne vous rendez pas compte que vous allez bloquer des heures sur un mini-bug, que les personnes qui ont promis de rappeler ne le font pas, qu’Apple ne va pas valider notre application du premier coup, que les tests prennent 10 fois plus de temps que prévu… Les conséquences au niveau financier : il faut se lancer en ayant au moins 12 à 18 mois de fonds personnels pour tenir avant les premiers salaires qui tardent à arriver.

4. Il n’est pas simple de financer une création. Pas du tout.

Beaucoup de personnes vous diront qu’il est très simple de financer une société en amorçage, qu’il y a pleins de Business Angels prêts à investir sur des projets innovants, que l’Etat propose de nombreuses aides aux créateurs, que le Pôle Emploi financera vos débuts. Mais voilà ce que l’on ne vous dit pas : un capital de départ de quelques milliers d’euros ne mènera nul part, le Pôle Emploi ne donne rien aux jeunes diplômés, les Business Angels n’investissent qu’après les banques, et votre projet est peut-être innovant mais ne constitue pas une « innovation technologique » donc vous ferme les portes des principales aides de l’Etat.

5. Je suis responsable. De tout.

Il n’est plus question de se cacher derrière son supérieur, les bugs des technologies ou les erreurs de vos collègues. Il n’est plus question de viser un 10/20 pour « juste passer ». Vous êtes responsable de toutes les décisions, de tous les échecs, et il faut viser un 22/20 pour espérer survivre. Et si en plus vous serez PDG comme moi, c’est vous qui irez en prison ou rembourserez les dettes si ça se passe mal !

6. Je passe mon temps à prendre des décisions. Et à me planter.

Je n’ai jamais eu besoin de prendre autant de décisions. Il y a les décisions simples : la couleur d’un titre, la formulation d’un email, l’écriture d’un article. Et il y a les décisions majeures liées à la stratégie, aux partenariats, à la communication, aux achats… Cette nécessité permanente de prendre des décisions a eu sur moi un effet radical : je ne supporte plus les personnes passant dix minutes à choisir un plat au restaurant, à décider des vêtements à porter ou à hésiter face à un problème simple. J’essaye d’appliquer dans ma vie quotidienne un processus de décision appliqué au travail : à chaque problème, il faut décider vite ou identifier ce qu’il manque pour décider et reporter la décision si possible.

Concernant l’erreur, j’ai passé avec mes associés les six derniers mois à décider de nos produits et de leurs tarifs. Et toutes les deux semaines, un nouvel acteur apportait une information qui remettait en cause la décision. Il fallait à nouveau prendre une décision. La philosophie maintenant est donc de se décider, tout en sachant qu’il faudra peut-être revoir la décision aux vues de nouveaux éléments.

7. Je pense au boulot constamment. Pas de coupure.

Je ne sais pas si c’est le cas de tout le monde mais mon cerveau carbure en permanence et je dois souvent me relever la nuit pour prendre des notes. Pour moi une pause c’est simplement ne pas avoir l’ordinateur devant les yeux, mais certainement pas arrêter de penser au travail. Ce n’est juste pas possible.

8. J’oscille entre confiance et doute. Surtout doute.

Un jour vous rencontrez quelqu’un qui vous démontre par A+B que vous allez changer le monde et que vous allez forcément réussir. Et le lendemain, quelqu’un d’autre vous raconte comment il a essayé de faire comme vous et s’est planté. Et comment il est sûr que vous vous planterez aussi. Vous oscillez donc entre sentiment d’invincibilité, et envie de tout arrêter et trouver un travail comme tout le monde. La seule méthode : apprécier les moments où la confiance est là, en profiter pour travailler beaucoup (trop), et ne pas prêter trop attention aux moments de doute.

Pour conclure, l’entrepreneuriat c’est pour moi 10 fois plus enrichissant que prévu, mais aussi 10 fois plus difficile… On se retrouve dans 8 mois pour faire à nouveau le point !

Toutes les personnes qui me connaissent le savent bien : je suis un bisounours. Une sorte de mix entre un optimiste et un naïf, doublé d’un fort besoin de reconnaissance. Jusque là, je n’ai pas eu franchement de soucis avec ça, mais je m’interroge aujourd’hui sur la compatibilité de ma personnalité avec le business.

Voici quelques traits de ma personnalité avec une tentative d’analyse « avantage/inconvénient ». Une sorte d’auto-psychanalyse  de blogueur

1. Je fais confiance aux gens jusqu’à preuve du contraire.

C’est un atout car il est plus facile pour moi d’aller vers les gens et de poser les bases d’une relation de confiance. Mais le risque de trahison ou de manipulation est toujours présent. La solution : bien analyser les motivations et objectifs de chacun.

2. Je ne peux pas garder une idée pour moi, je dois la partager.

Si j’ai une idée de business, je ne peux pas m’empêcher de la partager immédiatement pour avoir un feedback de mes proches. C’est sûr que ça me permet de faire rapidement du tri dans mes idées, mais le revers de la médaille est d’écarter trop vite une idée qui aurait pu être bonne si elle avait été davantage creusée. J’essaye toutefois de ne pas partager avec des personnes pouvant potentiellement diffuser l’idée trop largement avant que je sois prêt à l’exploiter.

3. Je crois tout ce que je lis d’une personne connue.

Je crois que c’est le syndrome du lecteur de livres sur les start-ups : j’en ai lu beaucoup, ils sont toujours écrits par des personnes ayant réussies, donc je prends toujours pour vrai ce qui est dit. C’est un gros défaut, et le moyen de s’en protéger est de toujours lire entre les lignes et analyser les conditions dans lesquelles le succès est apparu. Toutes les recettes ne sont pas transposables. Et s’il y avait une recette miracle, ça se saurait.

4. Je pense qu’il est impossible de réussir en étant méchant.

Je considère qu’une personne foncièrement méchante ne parviendra pas au succès, de nos jours du moins. Des exemples par le passé me prouve le contraire. Mais l’avenir me dira si j’ai tord ou raison.

5. La critique m’affecte particulièrement.

Je n’ai pas encore trouvé de solution miracle, même si l’expérience commence à m’aider à me protéger. Il faut toujours analyser les motivations de la personne critiquant, et essayer de comprendre les raisons de la critique. Si la critique est justifiée, elle reviendra sûrement dans la bouche d’autres personnes.

6. Je ne télécharge pas illégalement, je considère que c’est du vol et que tout travail mérite salaire.

Je ne veux pas du tout lancer un débat sur le téléchargement (que j’ai eu à de nombreuses reprises). Je constate juste que si je développais des logiciels payants, et que des personnes l’obtenaient sans payer, ça me rendrait fou. C’est pour cette raison qu’il faut que je privilégie des business où le produit est gratuit mais le service payant

7. Je pense que la France entière va faire des dons via ButterflyEffect

C’est le syndrome du « notre produit rend service à 100% de la population, ils ont tous à y gagner, ils vont forcément adhérer ». Inutile de souligner la naïveté de cette pensée, mais quelques fois il faut vraiment croire à son projet. C’est le principe des prophéties auto-réalisatrices !

Alors, suis-je le seul Bisounours en France ?

La fin de l’année 2011 a marqué pour moi le début d’un nouvel élan : celui de la fin du gaspillage de mon temps ! La lecture du livre « La semaine de 4 heures » n’y est pas étrangère. Ce gaspillage se manifestait surtout sous la forme de projets vivotants sur lesquels j’avais passé du temps que je ne valorisais pas. C’est ainsi que nous avons décidé de mettre en ligne une première version d’un de nos projets avec Alexandre (FightBulletPoints.com).

Aujourd’hui, nous nous attaquons à un autre de nos projets : Je n’ai jamais et sa version Sexy. Nous avons pour l’instant d’autres priorités mais nous ne voulons pas que les sites tombent dans l’oubli. Nous proposons quelque chose d’assez original : proposer à qui le veut 100% des revenus publicitaires générés par les deux sites. Des bannières Google  seront installées sur les sites, et cette personne aura donc tout intérêt à faire connaître les sites, et faire un peu de modération. Nous ajouterons également cette personne à la page « A propos » si elle le désire.

Si vous êtes intéressés par cette proposition, ou en avez une similaire, contactez-moi. Je serais heureux d’échanger avec vous sur les détails.

Après presque 1 an à voir ce « Coming soon » pas franchement sexy, nous avons décidé avec Alexandre de lancer FightBulletPoints ! En réalité, ce que vous allez découvrir était prêt depuis très longtemps. Mais notre volonté était de mettre plus de contenu, et surtout de mettre sur pied un Business Model notamment basé sur un compte Premium. Ayant tous les deux d’autres projets en cours (Alex optimise le lancement d’un Linux sur une carte embarquée pour un concours, chacun ses passions ), nous avons décidé de proposer tout ce que nous avions gratuitement jusqu’à nouvel ordre !

Que pensez-vous du site ?

Je n’ai sûrement pas encore l’expérience pour donner des conseils, mais tant pis. Celui qui va suivre m’a été donné par mon père si je me rappelle bien et m’a souvent été utile.

Lorsque vous recevez un mail « désobligeant », auquel une réponse s’impose mais s’annonce délicate, attendez 24 heures pour répondre. Attendez la journée, puis la nuit, et répondez le lendemain. Répondre sous le coup de la colère, de la peur ou de la tristesse est la pire chose à faire. Le lendemain vous aurez les idées claires (sauf si vous avez pas dormi de la nuit !).

Avez-vous déjà appliqué cette technique ? Quelle est la vôtre pour gérer un email « à risque » ?

Autre conseil de mon père, demandant plus de confiance en soit : décrocher le téléphone et appeler la personne immédiatement. Il semblerait qu’en général, la personne revienne sur ses positions et atténue ses propos.

Dernièrement dans mon cas cela concernait un email d’un collègue d’Australie donc il faut vraiment être motivé (et riche) pour appeler à l’autre bout de la Terre et débattre en anglais. J’ai préféré le mail

J’ai eu le plaisir de recueillir le témoignage de Martin Kirchgessner, créateur d’une start-up dans le domaine de la 3D interactive. Il revient sur cette création et les raisons de l’arrêt de cette aventure.

Bastien Siebman : Peux-tu nous parler un peu de l’histoire de ta société, Orego ?

Martin Kirchgessner : En école d’ingénieurs j’ai choisi en deuxième année le cours de création d’entreprise, qui consiste à travailler pendant un an sur le projet d’entreprise de notre choix; nous devions en faire le business plan. Un pote dans mon équipe propose d’étudier les possibilités de la 3D sur Internet : pas seulement de l’image de synthèse mais plutôt une 3D interactive, avec laquelle l’internaute peut jouer.

Le projet nous plaisait beaucoup. On l’a en fait peu préparé dans le cadre scolaire, mais sur le plan technique c’était à portée de main grâce à des moteurs open source existants. Etant en plus très motivés à l’idée d’avoir notre propre entreprise nous nous sommes vites lancés. En créant l’entreprise nous savions qu’il fallait encore vraiment affiner l’offre, mais le but de cette SARL au capital de 500€ était surtout de donner un appui institutionnel au projet. La société a été créée en novembre 2007 et l’équipe de départ comptait 4 ingénieurs (copains de promo) et un infographiste.

Tout en explorant les possibilités sur le marché de la 3D nous passions des contrats alimentaires : des contrats de services exploitant ce que l’on savait déjà faire pour des entreprises que l’on pouvait atteindre tout de suite. Nous avons donc toujours généré un petit chiffre d’affaires, qui avait le mérite de nous faire vivre et le défaut de nous prendre du temps.

Au printemps 2010 le chiffre d’affaires ne décollait pas et provenait d’activités qui n’avaient pas grand chose à voir avec la 3D (des sites et applications Web). Les possibilités qui s’offraient à nous n’étaient pas sûres, décalées de l’idée de départ, en plus l’équipe était fatiguée et commençait à diverger sur la vision de la suite. Nous avons déposé le bilan en juillet 2010.

BS : Par qui avez-vous été accompagnés pour votre lancement ?

MK : Par GRAIN et Pétale.

BS : Quelles différences avez-vous noté entre votre business plan et la réalité ?

MK : On n’avait pas vraiment de business plan au départ…

Début 2010, après une longue période passée à ouvrir des pistes commerciales entre quelques projets de sites Internet traditionnels, le reste de l’équipe m’a confié la remise à plat du business plan. Ce qui aurait du être une relance a été pour moi le début de la fin, car en y travaillant j’ai réalisé qu’il manquait des choses importantes :
- sur le plan technologique on était soit dépendant de produits open source qui ne nous appartenaient pas, soit pas franchement innovants, en plus la 3D sur Internet est un vrai champ de mines (entre standards à l’adoption aléatoire et poids lourds aux stratégies très, très évolutives).
- sur le plan commercial l’équipe de départ ne faisait pas le poids. L’option qui nous restait consistait à reposer sur d’autres entreprises déjà installées sur les marchés que nous voulions attaquer, mais c’est un choix hyper engageant pour la suite !

Je n’avais plus l’impression d’avoir sous les yeux un plan de start-up mais plutôt d’une PME de R&D qui avait encore ses preuves à faire. Après deux ans et demi passés à temps plein dessus, ce genre de revirements de projet a de quoi vous décourager.

BS : Penses-tu que vous étiez prêts pour vous lancer ? Qu’est-ce qui vous a manqué ?

MK : On n’était pas prêt pour se lancer, mais on le savait dès le départ !

Ce qui manquait, c’était une offre claire. On avait une compétence forte : créer des applications 3D interactives faciles à intégrer dans un site Web. Mais la 3D interactive permet de simuler la visite ou la manipulation de tout et n’importe et quoi, c’est trop vaste pour qu’un prospect y comprenne quelque chose.

Il nous fallait donc trouver les domaines (de préférence pré-existants sur le réseau) dans lesquels un passage à la 3D apporterait le plus de valeur ajoutée. On envisageait par exemple l’e-learning, mais cela supposait des compétences métier que nous n’avions pas. Il était possible de faire des partenariats, mais alors qu’on reposait déjà sur un moteur 3D dont on n’avait pas la propriété intellectuelle, cela faisait trop d’éléments clés externalisés à mon goût.

Le problème est qu’on a pas su se dépêtrer des contrats alimentaires : au lieu de nous donner une assise économique pour se lancer ils nous ont pris du temps, voire détournés de l’idée initiale.

BS : Si c’était à refaire, que changerais-tu ?

MK : J’inverserais les étapes, pour en quelque sorte créer la demande avant l’offre.

BS : Si tu avais un seul conseil à donner à un futur entrepreneur ce serait quoi ?

MK : Au lancement, soyez concentrés uniquement sur la vente de ce que vous voulez être le coeur de votre entreprise. Cette concentration est aussi importante que difficile ! Si vous n’y arrivez pas, passez à autre chose.

BS : Quel sentiment retires-tu de cette aventure ? Déception, frustration, résignation, envie d’en découdre à nouveau ?

MK : L’aventure m’a bien plu, j’ai appris un tas de choses donc je ne regrette pas du tout.

Par contre j’ai vraiment déchanté à propos du milieu entrepreneurial, qui me paraît rempli de gens comme moi à l’époque, c’est-à-dire qui créent de l’offre plutôt que de répondre à la demande. Situation bien illustrée par « Geek and Poke » ci-dessus ou encore cet article de Robert Scoble « Why I’m treating startups more critically lately ».

Je crois maintenant qu’entrepreneur n’est pas un métier, mais une compétence … dont on a besoin le jour où on veut renouveler par soi-même son métier.

BS : Quelle est la suite pour toi ?

MK : Creuser mon propre métier. Un beau jour je ne serais pas surpris de me retrouver entrepreneur à nouveau.

Merci Martin et à très bientôt pour un article sur le lancement de ta prochaine start-up !

Le titre est provocateur, mais traduit notre ressenti : notre site BonjourLeMot n’a pas rencontré le succès que nous espérions. Au niveau du chiffre, nous avons enregistré une moyenne de 12 visiteurs uniques par jour, et 5 utilisateurs de Tumblr inscrits à nos publications. Du côté du flux RSS, impossible de savoir le nombre d’inscrits malheureusement…

Cependant, il est difficile de dire que c’est un échec sachant que l’on ne s’est pas fixé d’objectifs. Nous voulions que le site ait du succès, mais nous n’avons pas chiffré ce succès. C’est notre première erreur. Même si nous avions évalué ce succès, cela aurait été plus proche de 200 visites par jour que 12 . Il faut se fixer des objectifs, et mettre en place des métriques.

L’autre erreur est d’avoir sous-estimé le travail nécessaire. Nous pensions qu’il suffirait d’y passer quelques minutes de temps en temps et ce serait suffisant. Or, le succès n’étant pas au rendez-vous, nous avons du trouver les mots nous-mêmes. Ce travail est long et fastidieux. Nous n’étions pas prêts à consacrer le temps nécessaire. Il faut évaluer la masse de travail avant de se lancer.

Une erreur classique, que j’avais déjà faite auparavant avec «Je n’ai jamais», est de croire que les utilisateurs vont venir par eux-mêmes. Le bouche-à-oreille ne suffit clairement pas. La logique est simple. Disons que le pourcentage de personnes intéressées par le projet est constant, par exemple 1%. Pour avoir 100 utilisateurs, il faut que 10.000 personnes aient été au courant du projet. Il est impossible d’atteindre ce chiffre en contactant uniquement nos amis par email, Facebook et Twitter. Il faut mettre en place une campagne de communication.

Notre dernière erreur, selon moi, a été de s’éloigner de l’idée originale. A la base, nous voulions un site amusant où nous pouvions faire découvrir les mots qui nous faisaient rire, tels que lapalissade, pléonasme ou pédoncule. Nous avons tenté de rendre le site plus sérieux, plus cadré, plus académique. Et nous avons par la-même diminué notre plaisir de travailler sur le projet. Parfois, il faut s’accrocher à ses envies et ne pas céder.

Je pense que le site peut potentiellement rencontrer un certain succès, et qu’une masse d’utilisateurs peut se mettre en place. Pour cela, il faudrait :

• une véritable charte graphique
• une campagne de communication digne de ce nom
• des moyens de suivi élargi (publication systématique sur Facebook, Twitter, email journalier, application mobile etc)

Peut-être qu’un jour nous déciderons de relancer le site ! En tout cas, pour le moment, nous nous consacrons à un autre projet, plus ambitieux.

Cet article malicieux s’était caché sur mon ordinateur depuis un an maintenant alors qu’il était prêt à être jeter en pâtures à mes lecteurs ! Il met en évidence les choses que j’ai apprises lors de mon stage chez Netsas, startup web parisienne qui développe un logiciel online de partage d’images pour professionnels.

1. L’esprit d’équipe et d’entreprise est une chose primordiale

Je pense que l’esprit d’entreprise, et l’esprit d’équipe, sont particulièrement importants. Dans mon cas, nous avons travaillé à 6 personnes dans un tout petit bureau et il faut avoir un bon esprit pour cohabiter ainsi. L’esprit d’entreprise, c’est également ce qui va faire que l’on sera content d’aller travailler le matin et que l’on va se donner à fond, surtout dans les périodes difficiles. Et on est toujours fier d’afficher un fort esprit d’entreprise face à d’autres équipes moins soudées. Dans cette optique, les stagiaires et moi avons offert à toute l’équipe des mugs «I have the netsas spirit», et j’ai pas mal travaillé sur le wiki d’entreprise, qui regroupe l’histoire de la société, des anecdotes, des photos etc.

2. On ne peut pas toujours contourner les problèmes

Trop souvent, j’ai été tenté de contourner les problèmes. Mais souvent cela veut dire écrire du code moins efficace, moins scalable et/ou moins maintenable. Il est souvent important de chercher un peu plus à faire les choses proprement.

3. Il faut pouvoir satisfaire tous types de clients

Tout développeur web comprendra de quoi je parle : il faut satisfaire tous les clients, ce qui veut dire qu’il faut supporter IE, Firefox, Safari mais aussi supporter des clients tournants sur des machines anciennes sans beaucoup de ressources. Et tous les clients ne sont pas ingénieurs en informatique. Il faut donc concevoir l’application de telle sorte que tout le monde s’y retrouve. Et ce n’est pas une mince affaire.

4. De la rigueur, et encore de la rigueur

On ne pourra pas trouver de statistiques fiables, mais le bon sens suffit. Une équipe très bien organisée, ayant des process précis et de la rigueur a plus de chance de réussir. Durant mon stage, plusieurs «contraintes» de rigueur ont été mises en place. Certes, au premier abord, elles diminuent la rapidité. Mais à terme, elles assurent une qualité et une uniformité dans le travail de l’équipe. Des procédures de gestion de crises sont également un exemple de bonne pratique. Tout comme l’utilisation d’un système de tracking de bugs.

5. Il faut profiter de notre flexibilité

Une startup est par définition plus flexible qu’une entreprise plus grande. Peu d’employés, des horaires adaptables, une grande motivation. Et il faut profiter au maximum de cette flexibilité. La mise en place de nouvelles exigences qualité par exemple se feront plus rapidement. Les itérations de développement peuvent être plus courtes car il y a moins d’acteurs en jeu. Les réunions spontanées sont plus facile à organiser. C’est ce qui fait qu’une startup aura une réactivité plus grande.

6. Il faut se tenir au courant des avancées technologiques

Les grandes entreprises ont moins la possibilité de faire des mises à jour de leur logiciel ou de changer de système d’exploitation. En startup, la moindre mise à jour d’un framework de développement ou une nouvelle version d’un navigateur peut apporter son lot d’opportunités. Il faut suivre de près l’actualité, pour avoir éventuellement en tête la date à laquelle telle ou telle choses seront possibles ou améliorables. C’était pour moi la première fois que je devais autant me soucier de détails tels que les releases de logiciels.

7. Il faut travailler dur…

…car la tâche à accomplir est grande.

8. Il faut apprendre de ses erreurs

Il est arrivé une ou deux fois que je me rende compte qu’un bug avait disparu, comme par magie. J’étais content car ça faisait ça de moins à faire. Mais il a quand même fallut que je cherche qu’elle pouvait être la cause du bug, pour savoir le réparer s’il réapparaissait, ou au moins s’assurer que la cause n’avait pas des répercussions plus importantes.

9. «Ça suffira» n’est pas suffisant

En startup, on ne peut pas se contenter de quelque chose de convenable. Si c’est juste «convenable», le client le verra. Et quelque chose d’acceptable pour nous peut ne pas l’être pour le client. Il faut donc à tout instant se demander si on ne pourrait pas faire mieux ou plus efficace. Quitte à supprimer tout ce qui a été fait avant.

10. Il faut mettre toutes les chances de son côté…

… au niveau des équipes, de l’organisation, des locaux, de l’ambiance. Ce serait trop bête de ruiner une bonne idée à cause d’un mauvais esprit d’équipe ou d’une mauvaise organisation.

Est-ce que cette liste fait écho à votre propre expérience ?

Source : Flickr/ssalonso

Le mois dernier, j’ai eu la chance de pouvoir assister aux jurys de soutenances des cours de création d’entreprises de Grenoble INP. J’avais moi-même déjà participé à ce cours et soutenu mon projet, mais cette fois je suis passé de l’autre côté du miroir, du côté où la décision finale se prend. Et je voulais partager avec vous les choses que j’ai découvertes.

1) Il y a un toujours un problème technique

Cet avertissement est régulièrement répété sur les blogs traitant de présentations. J’essayais moi-même de toujours prendre les précautions pour être prêt à tout éventualité. Mais là je dois dire que plusieurs groupes ont fait face à un problème quelque peu original : « Il n’y a pas d’ordinateur dans la salle ? ». Telle est la phrase que nous avons entendu plusieurs fois. Ces étudiants étaient issus d’une école où toutes les salles sont munies d’ordinateurs en libre-service. Ils avaient fait la supposition qu’il en était de même partout, et n’avaient en plus pas amené d’ordinateurs de secours. Autant dire que le jury n’a pas vraiment apprécié. Tout s’est bien terminé car un membre du jury a prêté le sien.

2) Ne voyez pas trop petit

Au petit jeu des estimations de chiffres d’affaire, beaucoup prennent le partie de voir petit, pour « être large . » Ce point a été reproché à une équipe qui avait vu trop petit, et qui dans la pratique se serait sûrement retrouvée avec beaucoup plus de clients que prévu. Et un fond de roulement insuffisant pour satisfaire la demande.

3) Il faut apprendre à dire « oui, vous avez raison »

J’ai assisté à une discussion où un étudiant s’obstinait face à un membre du jury. Il ne cessait de remettre en question ses arguments. Je pense qu’il arrive un moment où il faut savoir dire « oui, vous avez raison », même si on ne le pense pas.

4) Soyez prêt à répondre à des questions financières poussées

Souvent, ce qui intéresse le plus les membres du jury n’est pas forcément l’idée que vous présentez, mais bien le business model et le plan financier qui l’appuie. Soyez donc prêt à répondre à des questions financières poussées, à justifier vos besoins en fond de roulement, à expliquer d’où vient l’argent initialement, etc.

5) Le temps de débat du jury ne veut rien dire

Je doute que des gens analysent vraiment ce que signifie le temps de débat des jurys pour leur projet, mais je pense qu’il est bon de rappeler que cela ne veut rien dire. Il arrive que le jury parte sur des sujets autres que la soutenance en question !

6) Si le jury demande « Qu’est-ce que vous faites réellement ? », ce n’est pas bon signe

Inutile de développer ce point. Si le jury n’a pas compris en quoi consiste l’entreprise, vous avez raté le coche.

7) Ce n’est pas parce que votre camarade parle que vous êtes invisible

Si votre camarade est en train de faire sa partie de la présentation, restez tranquille. Vous êtes tout de même en face du jury, donc il vous voit très bien !

8 ) Ne regardez pas vos slides !

Regardez vos slides ne sert à rien, le jury les regarde déjà de son côté. Et le jury préfère vous regarder dans les yeux et vous écouter en parler (et non vous écouter lire ce qui est marqué dessus). Regardez plutôt l’écran de l’ordinateur si vous avez besoin de savoir où vous en êtes. Mais cela ne devrait pas être souvent le cas.

9) Apprenez à vous rendre sur chaque slide

Entraînez-vous à présenter, et connaissez votre présentation. Sachez où sont placées chaque slide, pour vous y rendre rapidement lorsque le jury le demande.

10) Ne basculez pas dans la boulimie visuelle

Par cela, j’entends qu’il ne faut pas mettre trop de texte sur les slides, mais qu’il ne faut pas non plus la remplir d’images. Par exemple, si vous parlez du marché des jeux vidéos, n’illustrez pas la slide avec 4 ou 5 images différentes de manettes. Une seule suffit. De même, il faut que l’image soit vraiment représentative. Parler de business model et montrer un enfant qui sourit, cela n’a pas de sens (j’invente ici mais vous comprenez l’idée).

11) Sachez rire de vous-même

Si vous sortez une énorme ânerie, sachez rire de vous-même. Comme par exemple lorsque l’on vous demande « Quel est le statut de votre entreprise ? » et que vous répondez « Une SSII»…  

Que pensez-vous de cette liste ? Cela fait-il écho à des situations que vous avez vécues ?

Vous en pensez quoi ?

Nos 10 meilleures JnJ classiques :

1. Je n’ai jamais compris pourquoi les artistes de la Renaissance avaient des noms de tortues ninjas.
2. Je n’ai jamais servi du bifteck à ma nièce et dit ensuite que c’était la mère de Bambi.
3. Je n’ai jamais fait caca chez ma belle-famille.
4. Je n’ai jamais demandé à mon boss si sa fille était bonne.
5. Je n’ai jamais compris la tektonik.
6. Je n’ai jamais révélé que j’étais un super héros.
7. Je n’ai jamais de chewing-gum quand j’en ai le plus besoin.
8. Je n’ai jamais pensé vendre des préservatifs goût hostie au Vatican.
9. Je n’ai jamais fait pipi contre le vent.
10. Je n’ai jamais tenu un panneau sur lequel j’avais écrit « aidez-moi je suis kidnappé » sur la fenêtre arrière de la voiture en allant en vacances avec mes parents…

Nos 10 meilleures JnJ sexys :

Venez sur « Je n’ai jamais » version classique et sexy pour lire les autres et dire « Moi Si » ou « Moi Non Plus » !

Aujourd’hui j’aurais voulu vous parler du dernier site que j’ai lancé avec mes collègues de Manintec. 3 mois après son lancement, il est l’heure de faire le premier bilan.

A la base parti d’un délire, on avait espéré pouvoir intéresser des utilisateurs fans de littérature, collectionneurs de mots en tout genre ou juste amoureux du français. Malheureusement, la rencontre avec notre public ne s’est pas passée aussi bien que prévue. En 3 mois, nous avons eu un peu plus de 2000 visites. Ça reste beaucoup par rapport à ce blog (1/3 des visites totales), mais le public visé est beaucoup plus large tout de même. Le problème, c’est cette stagnation autour de 15 visites par jour, et le peu de personnes suggérant des mots.

Nous amorçons donc une réflexion sur la meilleure manière de relancer les visites. Est-ce que vous avez des idées ? Oui toi là-bas au fond qui joue avec ton iPhone, qu’est-ce qui te ferait venir sur le site ? Est-ce que d’après vous poster régulièrement des forums pour faire de la « publicité dissimulée » est efficace ?

Merci à tous pour votre aide et à bientôt !

Leur projet : Eco Eraser. En deux mots, c’est une machine à qui on donne 2 feuilles de papier usagé, et qui vous rend une feuille neuve !  C’est simple, innovant, génial quoi !

Merci de voter pour eux !

(Lien ‘Voter pour ce projet’ en haut à droit. Même si vous n’êtes pas étudiant ou personnel, mettez votre boulot dans le champ ‘Autre’ par exemple)

La vidéo de présentation du projet :

Merci aux templates iLife Pages !

Aujourd’hui je vous partage la vidéo de présentation du concours qui vient de sortir. J’y explique un peu l’application que l’on développe. En revanche, ils ont coupé mon acolyte au montage :’(

Le but de notre application est de proposer aux utilisateurs de faire des micro-dons, c’est-à-dire des dons à des associations caritatives d’un très petit montant. Nous pensons que les gens ne veulent pas forcément donner une grosse somme à une association une fois dans l’année, mais plutôt faire plusieurs petits dons à plusieurs associations tout au long de l’année. Voilà donc l’idée ! On était assez content de nous, et on s’est rendu compte que les gens d’Alten étaient vraiment emballés. Ils ont déjà proposé des partenariats, si l’application se concrétise ils feront de la pub etc. On a même été interviewé lors de la journée de lancement dans les locaux d’Alten… Video coming soon !

Voilà donc un nouveau projet, qui va malheureusement un peu occulter les autres de par le fait qu’il faut le terminer pour dans trois mois… Ah, j’ai oublié de préciser : les gagnants partent à San Francisco quelques jours, les seconds reçoivent un iPad chacun et les troisièmes un drône Parrot. Et la gloire éternelle éventuellement

L’école, c’est fini ! Fin janvier, j’ai terminé mon semestre Manintec (Management, Innovation, Technologie) à Grenoble INP. Ce fut un semestre fort intéressant, que j’ai partagé avec des gens qui se démarquent tous par leur amour pour l’innovation. C’était agréable d’avoir des cours sur ce sujet, et pouvoir faire le lien entre ce que j’ai appris sur internet et la « vraie vie ». La principale chose que je retiendrai est que lancer une innovation sur le marché est vraiment un parcours semé d’embûches. Je suis assez adepte du « on se lance on verra bien » mais on a vu que c’était pas toujours la meilleure méthode !

Voilà donc ma scolarité qui se termine. Je ne mettrai probablement plus les pieds dans une salle de classe, hormis pour ma soutenance de stage ! Celui-ci vient de commencer à Paris, pour 6 mois. Je suis chargé de déployer un cluster Hadoop et de développer un algorithme pour traiter ces données. Pour résumer, Hadoop permet de distribuer les données sur beaucoup de machines, et distribue les processus de traitement qui s’effectuent en parallèle sur ces données. Ça s’annonce passionnant ! Mais je me rends compte que passer la journée à travailler sur un ordinateur ne donne pas très envie de s’y remettre le soir… Je vais devoir m’accrocher pour continuer à travailler sur tous mes projets en même temps !

Je N’ai Jamais

En 2010, nous avons pris conscience du semi-flop du site. Peu de visites, et la motivation en a pris un petit coup. Mais un groupe de 4 étudiants en DUT Info Com a choisi de travailler sur la communication du site en tant que projet de fin d’études. Leur travail est en cours, mais les conclusions initiales sont que nous n’avons pas choisi le bon ton : le site est trop sérieux. Il faudrait re-travailler la charte graphique et la communication globale. Ils vont également travailler à l’établissement d’un partenariat pour, par exemple, réaliser des T-Shirts à moindre prix. 2011 sera donc sûrement l’année du remaniement de la charte graphique et de la sortie de T-Shirts ! Nous allons également revoir notre cible utilisateur et essayer d’attirer des gens plus jeunes.

Je N’ai Jamais – Sexy

En 2010, nous avions annoncé la prochaine sortie du spin-off sexy du site « Je n’ai jamais ». Notre designeuse préférée a été un peu débordée mais elle a quand même trouvé le temps de nous livrer le design ! Nous allons donc encore un peu travailler sur le concept et lancer cette version que nous pensons prometteuse. Elle satisfera le côté coquin que vous avez au fond de vous .

Le Cadavre Exquis des Entrepreneurs

Le cinquième chapitre de cette aventure est en cours de correction, et la famille des membres du projet s’agrandit régulièrement. Jérémie fait toujours un super travail à la direction technique du projet. Une récente discussion avec les membres a permis de s’accorder sur la direction du projet : nous restons sur notre lancée, nous mettons en place un comité de relecture, et nous continuons les efforts sur la communication. J’espère que le projet ne va pas s’essouffler et qu’il va prendre son envol !

Bonjour le Mot

C’est un projet sans prétention lancé avec mes deux camarades de Manintec . Nous sommes fans du réseau Bonjour! et fans des mots drôles, décalés, intriguant. Nous vous invitons donc à nous rejoindre tous les matins à 10h pour découvrir un nouveau mot !

Fight Bullet Points

« On a qu’à faire un site pour rassembler tous les gens qui se battent contre les mauvais Powerpoint… »

C’est de cette phrase à la base pour rigoler qu’est né ce nouveau projet avec Alexandre. Nous nous proposons de faire partager notre rejet des Powerpoints mal conçus, et notre amour des présentations bien faites. Nous ne sommes en aucun cas des experts. Mais nous sommes au courant du problème, nous essayons de nous améliorer à chaque présentation. Nous voudrions offrir aux gens la possibilité de rejoindre la lutte, et par la même occasion de s’informer sur les méthodes pour s’améliorer. Je parlerai très bientôt du projet plus en détails, notamment du business model (enfin un projet avec un BM!).

Voilà, c’est tout pour le moment ! Sinon dans les cartons j’ai un projet de livre qui, sait-on jamais, se concrétisera peut-être. Je participe également au concours Id’Mobile d’ALTEN avec une application top secrète baptisée « Butterfly Effect ». Et je réalise le portfolio de mon ami Benjamin qui se reconnaîtra. Mon stage ingénieur commence dans un mois, et la solitude de mon appartement me permettra sûrement de faire avancer tout ça ! A très bientôt pour de nouvelles aventures…

Il y a quelques jours, j’ai été frappé par une révélation. Dans le domaine de l’entrepreneuriat, j’ai compris avoir atteint un point important. Au fil des dernières semaines, les articles que j’ai pu lire sur le sujet ont commencé à se répéter. Les témoignages que j’ai pu lire n’ont rien apporté de neuf. Les conseils que j’ai entendus ou lus avaient déjà été entendus ou lus. Je me suis donc rendu compte que j’avais un peu fait le tour, pour le moment. Il est donc maintenant temps pour moi d’arrêter de m’informer sur le sujet, et de commencer à passer à l’action !

Cette découverte arrive cependant au moment où j’ai le moins de temps pour moi à cause des cours, et surtout à un moment où je m’apprête à rentrer dans la vie active avec mon stage de fin d’études ingénieur… J’ai décidé de ne pas faire celui-ci dans une start-up comme l’été dernier, mais dans une plus grande structure. Ainsi, les contacts très prometteurs que j’ai pour le moment vont m’éloigner du monde de l’entrepreneuriat.

Dans les prochains mois, je vais donc peu à peu déserter l’apéros entrepreneurs de Grenoble . Je vais également lire de moins en moins sur l’entrepreneuriat, pour me focaliser sur mes projets. « Je n’ai jamais » est en pleine mutation et nous nous apprêtons à faire renaître  notre idée avec l’aide de 4 étudiants en communication. Le « Cadavre Exquis des entrepreneurs » cherche son prochain auteur et ne semble pas le trouver aussi facilement. Le projet sur lequel j’ai travaillé à l’école a remporté la 3ième place du « Prix création d’entreprise 2010 – Grenoble INP Alumni ». Nous sommes très fiers, mais l’arrivée d’un concurrent a enterré le projet, et mon possible investissement dans la société avec.

J’ai donc commencé à me focaliser sur de possibles idées de business à monter. Une idée pas trop mauvaise que j’ai eu n’a pas présenté un potentiel assez fort, et j’ai fait « cadeau » des détails à un contact que ça peut intéresser. Une autre idée récente (un site d’actualités un peu particulier) reste dans un coin de ma tête. Mais le projet demande par définition une mise à jour permanente et donc des bénéfices demandant un investissement lourd. Ma dernière idée en date est un livre que j’aimerais écrire car répondant à des questions que je me pose mais n’existant pas encore. Peut-être qu’il se concrétisera via Jean-Noël et ses amis éditeurs.

Pour l’heure, je vais retourner à mon semestre de « Management d’innovation » et le projet de réseau de capteurs sans fil sur lequel nous travaillons, en essayant de continuer tous ces projets en parallèle et vous donner des nouvelles de mes avancées régulièrement !

Illustration

(crédit image)

Le 22 mai dernier, aux alentours de minuit, nous mettions en ligne notre site «Je nʼai jamais».

Résultat de plusieurs mois dʼefforts, nous étions fiers. Premier jour : 100 visites. Deuxième jour : 200. Troisième jour : 300. Nous avions sous les yeux le résultat de notre campagne de communication, dont jʼavais la charge.

Mais depuis cette date, nous nʼavons dépassé que 3 fois la barre des 50 visites par jour… Le compteur journalier reste désespérément bas…

A la base, le projet avait été créé avec comme finalité dʼêtre pour nous un «bac à sable». Il était destiné à être le théâtre de tous nos tests et fantaisies, dans lʼespoir dʼun jour pouvoir apprendre de nos erreurs et lancer un vrai projet.

Personnellement, une fois le site en ligne, jʼai eu lʼimpression que le plus dur était fait. Jʼai donc ralenti le rythme et jʼai attendu que le site décolle. Ça nʼest jamais arrivé…

[La suite sur le blog de Jean-Noël Chaintreuil !]

Les pitchs se dérouleront le 29 et le 30 septembre. Nous serons 2 de l’équipe à les présenter. Vous pourrez suivre les évènements sur mon Twitter : @siebmanb.

Paul est de retour avec la suite de la chronique sécurité. Aujourd’hui, il s’attaque aux cookies… Je vous rappelle que cette chronique s’inscrit dans ma ligne éditoriale afin de fournir aux entrepreneurs débutants dans le web une base de connaissances. Paul décrit donc la base, mais il le fait avec beaucoup d’humour . Experts en informatique, passez votre chemin (aller sur « Je n’ai jamais » par exemple).

Son profil Linkedin.

Non, les cookies c’est pas bon !

Me regardez pas avec des gros yeux, je dis pas ça parce que j’ai faim !

Les cookies sont (en informatique bien entendu) des fichiers qui sont stockés sur votre machine pour conserver un certain état sur un ou plusieurs sites. Je m’explique : vous vous connectez sur un site, vous fermez votre navigateur et vous le rouvrez, vous êtes toujours connecté ! Wow ! Justement, cela est dû aux cookies. Bien entendu, les cookies facilitent la vie de l’internaute et ce dernier ne doit pas tout le temps se reconnecter, etc. Mais il ouvre aussi de nouveaux vecteurs d’attaques…

Imaginons une situation : vous vous connectez à votre messagerie électronique préférée, vous avez donc un cookie qui est créé sur votre machine. Et si quelqu’un venait à vous le voler ? Il serait alors connecté sous votre identité et pourrait faire n’importe quoi comme changer votre mot de passe, récupérer d’autres identifiants (pourquoi pas de banque ?) etc.

C’est donc pour ces raisons que je suis plutôt sceptique quant à l’utilisation des cookies sur un site web. A la place, j’utilise toujours des sessions, similaires au cookies mise à part que la majorité des informations sont stockées sur le serveur, plutôt que chez le client.

J’atténue mes propos en disant « la majorité des informations » car le client contient toujours un identifiant de session sur sa machine qui, s’il est volé, permet aussi de se connecter au site. Les sessions sont tout de même plus sécuritaires et permettent pratiquement les mêmes traitements que les cookies. Par contre, si vous fermez votre navigateur, vous perdez alors toutes vos sessions en cours. Bien entendu, cela peut être plutôt ennuyant, mais d’un autre côté, je trouve qu’il procure bien entendu plus de sécurité. Pour plus d’informations, vous pouvez voir comment utiliser les sessions en PHP, ce qui est un vrai jeu d’enfants.

Je suis sûr que vous vous demandez comment le pirate peut faire pour récupérer par exemple notre cookie ?

Ah ! On arrive justement au point qui en traite, ce sont les failles XSS (Cross Site Scripting). Elles permettent l’injection de code JavaScript / HTML etc. dans la page. Dès lors, il suffit de donner une url avec du code malveillant et la victime pourrait se faire voler son cookie, ou encore tomberait sur un site de phishing (site d’hammeçonnage, site de contrefaçon qui reprend l’esthétique d’un site en particulier pour faire croire à sa victime que c’est le bon).

Les failles XSS ce sera pour la prochaine fois !

L’idée

Alors que je rédigeais mon dernier article sur ce que veulent les utilisateurs, je me suis demandé ce que nous nous voulions. Nous, les développeurs, les créateurs de projets, les entrepreneurs ? Nous voulons que notre travail soit récompensé. Nous voulons voir les résultats du travail que nous avons fourni. N’importe quel bon manager sait qu’il doit féliciter ses employés. Le problème ici c’est que le manager, c’est nous. Et les employés, c’est nous.

Je me suis donc dit qu’il fallait que l’on publie les objectifs du projet «Je n’ai jamais». Après tout, nous travaillons dans l’espoir d’atteindre des objectifs. Pourquoi serions-nous les seuls à les connaître ? Et pourquoi ne pas s’assurer par la même occasion que les membres de l’équipes poursuivent les mêmes objectifs ? Les avantage ici sont multiples.

D’une part, travailler sur la définition des objectifs va nous permettre de découper notre travail en itérations. Ce travail de définition des itérations se fait déjà inconsciemment mais ce sera bon pour tout le monde qu’il se fasse de manière transparente.

D’autre part, ces objectifs seront comme des étapes, ou checkpoints, à passer. Ils vont nous permettre de situer notre avancement et nos progrès, et surtout de célébrer. Le fait de publier ces objectifs va également nous permettre de partager ces mini-succès avec nos utilisateurs et les gens qui suivent ce que nous faisons.

A l’heure actuelle, le seul objectif que nous nous étions fixé était de dépasser la barre des 100 visites par jour pendant une semaine (encore une bonne idée de l’inépuisable Arthur). Malheureusement, la décroissance récente des visites ne nous a pas permis d’y parvenir. Nous voilà donc de retour au point de départ, plus motivé, plus structuré, avec des objectifs un peu plus réalistes !

Dans la pratique

Nos objectifs vont ressembler un peu à ça :
– Organiser un premier concours
– Illustrer un «Je n’ai jamais»»
– Dépasser la barre des 100 visites par jour pendant une semaine
– Dépasser les 100 liens entrants

Ou des choses encore plus indépendantes de notre volonté :
– Entendre quelqu’un nous parler du site sans qu’il sache que c’est le nôtre
– Lire un article élogieux sur un blog sans l’avoir sollicité
– Apparaître dans un top des meilleurs sites web

Nos objectifs seront publiés sur le blog. Que pensez-vous de cette approche ? Vous avez des idées sur la manière de célébrer nos petits succès ?

Illustration